ObjectifsElaborer et rédiger un projet. Maîtriser les concepts fondamentaux. Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal.
Dirigé àCadres hiérarchiques Cadres fonctionnels
DiplômeChef de projet occasionnel
Contenu Chef de projet occasionnel
CONTENU DU PROGRAMME
Près-requis :
Aucun pré-requis nécessaire
PROGRAMME :
Notion de projet transversal
La dynamique des projets dans l’entreprise
Déterminer les cas de recours à la gestion de projet
Définir le projet et les grandes lignes du cahier des charges
Etudier les rôles clés et identifier les principaux composants de la réussite
Définir les étapes, vérifier la faisabilité et identifier les priorités
Organisation du projet
Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts.
Evaluer les contraintes
Examiner les ressources
Lister, regrouper les activités (méthode PERT) et mobiliser les moyens
Prioriser, fixer les échéances et valider un plan de marche (tableau de GANTT)
Exécution du projet
Constituer une équipe et définir son propre rôle
Animer avec efficacité et mettre les participants en synergie
Communiquer (test), gérer les informations et utiliser une animation participative.
Organiser des réunions d’évaluation et de résolution de problèmes
Favoriser le travail d’équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
Prendre en considération la charge de travail supplémentaire pour les acteurs
Utiliser les méthodes de motivation
Suivre l’évolution du projet
Gérer le changement et surmonter les blocages et résistances (tester son assertivité)
Synthétiser la réunion et le rapport de clôture
Méthodes pédagogiques :
Apports théoriques et pratiques
Echanges interactifs
Mise en place d’outils opérationnels spécifiques aux projets de l’entreprise