Cette formation Scrum Master vous permettra de maîtriser l’ensemble des composantes du métier de chef de projet Agile. De connaître les principes, les techniques et les méthodes de tests Agiles. D'acquérir les compétences nécessaires pour gérer et motiver les équipes dans la planification et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum. D'intégrer les concepts et enjeux des méthodes dites agiles de la qualité et de la formalisation.
Objectifs du cours:
Maîtriser l'ensemble des composantes du métier de chef de projet Agile
Connaître les principes, les techniques et les méthodes de tests Agiles
Acquérir les compétences nécessaires pour gérer et motiver les équipes dans la planification et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
Pré-requis:
Aucun.
Programme:
Les pratiques agiles :présentation & rappels
- La gestion de projet classique (cycle en V, cycle en en Y, le RUP)
- Panorama des principales méthodes agiles: Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD,
- Le Manifeste agile
- Les différents acteurs: rôle et fonction
- Itérations et incréments
- Programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue,
- Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
- Valeurs et principes de l’’agilité dans la gestion de projet
- Gestion de projet agile et gestion du temps
- Les réponses agiles aux risques projets
- Les facteurs de succès d’’un projet agile
- Fondations du framework Scrum
Les 3 rôles Scrum
- Product Owner, Scrum Master et équipe de développement
- Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Construction et maintenance d’un backlog de produit
- Sizing (estimation) des items de backlog de produit
- Le travail entre le Product Owner et l’équipe de développement autour du backlog de produit
Planification de releases
- Techniques d’Estimation
- Techniques de Priorisation
- Techniques de Planification
Production et lecture des artefacts Scrum
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Burndown charts
Création d’équipes
- Travail en équipe
- Gestion psychologique des individus et des groupes
- Gestion de la connaissance
- Techniques de motivation
- Outils de communication et de facilitation
- Leadership
Planification de Sprint et estimation
- Maximisation de la qualité lors du
- Daily Stand-up
- Techniques de Sprint Review
- La notion de succès
- Techniques démotivation
- Rétrospective de Sprint
Aspects avancés de Scrum
- Implication et aspects sociologiques
- Motivation et augmentation de performance de l’équipe
- Conduite du changement
- Résoudre des problèmes
MOYENS PEDAGOGIQUES
- Support de cours en FR
- Alternance Théorie-Pratique: 60/40
Prochaines sessions:
- 09 Juin 2016
- 15 Septembre 2016
- 17 Novembre 2016