ObjectifsAvec plus de 240 000 membres dans plus de 160 pays, PMI est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets. Notre formation Gestion de Projets PMP (Project Management Professional) forme aux meilleures méthodes de management de projets afin de les gérer efficacement et fiablement, de la phase d'étude à son déploiement. A l'issue de cette formation, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et sera efficacement préparé au passage de l'examen mondialement reconnu de PMP (Project Management Professional).
DiplômeFormation Project Management Professional
ContenuLes acteurs d'un projet
Le maître d'oeuvre
Le maître d'ouvrage
Le chef de projet
Les clients finaux
Les prestataires
Leurs rôles
LE moment d'intervention
Les processus de communication entre ces acteurs
Les étapes d'un projet
La définition des besoins
La matérialisation de ces besoins
La création du cahier des charges
Le duivi par périodes de l'avancement
La programmation
Les cycles de vie du projet
La création des processus
Le monitoring des processus
La définition des ressources
La gestion du temps
La répartion de la charge
L'audit
Le jalonnement
Les diagrammes de Gantt
La gestion du temps de travail
Les modes de réorganisation
La gestion de l'urgence
L'évaluation de l'importance des phases de travail
La gestion des coûts
La concveption d'un budget
Le rôle de "l'acheteur"
Les délais impactant le budget
La prévision des risques
La répartition des fonds
Le contrôle les dépenses
Le calcul de la profitabilité
La gestion des ressources humaines
Les phases de recrutement exceptionnelles
La gestion des conflits
La prévision d'autres sources de productivité
L'organisation et les méthodes
La sélection des équipes
L'organisation de réunions fonctionnelles
Les flux de l'information
Les risques liés aux individus
L'exécution d'un projet
Le démarrage du projet
Le contrôle de la qualité
La surveillance globale
L'édition des méthodes
La clôture du projet
La livraison du projet
La recette
La satisfaction des acteurs
Le bouclage
La veille