Objectifs- Appréhender et pratiquer le déroulement du diagnostic d’acquisition d’une entreprise - Étudier les nombreuses sources possibles d’aide au financement - Donner au futur chef d’entreprise TPE et PME les clés pour réussir son acquisition et préserver son patrimoine personnel
Dirigé à- Toute personne désirant créer ou reprendre une entreprise - Futurs chefs d’entreprise
DiplômeLa reprise d'une entreprise saine
ContenuÉléments fondamentaux de la reprise
- La reprise : les pièges à éviter
- Reprise égale projet : repreneur/cédant, fonds propres/emprunts …
- Les 4 cercles de la reprise d’entreprise
Processus de la reprise d’entreprise
- Préparation de la transaction : les bonnes questions à se poser
- Check-list des précautions à prendre
- S’informer sur tous les aspects juridiques, fiscaux et sociaux
- Liste des documents à demander et à étudier avant toute négociation
Le diagnostic
- L’esprit du diagnostic – Technique des "6 M"
- Méthodologie du diagnostic sous ses aspects : juridique, économique, social, production
La négociation et l'achat
- Coût =/= Valeur. valeur sentimentale, valeur de convoitise, valeur réelle
- Les clauses suspensives, le risque du transfert de clientèle
- Mode de règlement, garanties de passif, clauses de non concurrence …
- Les sources de financement. Apport personnel – le "love-money", …
- Les différentes aides possibles pour le financement La holding
- Un moyen pour se protéger et pour financer son rachat
- L’effet de levier (LBO) : Financier – Fiscal – Juridique.
- Les risques d’échec de la reprise par le système de la holding