Objectifs- Connaître les enjeux du risk management: outils d'aide aux décisions stratégiques - Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés - Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable - Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire - Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles - Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés
DiplômeLe risk management : Approche globale et outils
ContenuMéthodologie générale de gestion des risques
Qu'est-ce qu'un risque ?
Les trois étapes de la gestion des risques : identification, quantification, traitement
- Identification des risques
- La quantification des risques
- Le traitement du risque Le traitement des risques
- La réduction du risque
- La prévention
- La protection
- La suppression
- La ségrégation par partition
- La ségrégation par duplication
- Le transfert contractuel pour réduction
- Les stratégies après sinistre
- Le financement des risques
- La rétention financière
- Le transfert contractuel pour financement Le choix d'un programme de gestion de risques
Le traitement des risques particuliers
Le management de l'entreprise
- Les actionnaires
- Les dirigeants
- La méthode de management
- La gestion stratégique
- La prise de décision
- La gestion opérationnelle
- La gestion des ressources et risques humains
- Recrutement et formation
- La motivation
- L’homme source de risque Les atteintes aux actifs corporels
- Objets de risque : les actifs vulnérables
- Les sources de risque : Faits générateurs de dommages
- Identification et mesure des dommages potentiels
- Prévention des dommages aux actifs corporels
- La protection des actifs corporels
- La conception et le choix d’un dispositif de protection
- Le plan de survie
- Intrusion, fraude, malveillance
- La lutte contre la malveillance
- La lutte contre la fraude Les risques d'atteintes aux personnes
- Les enjeux pour la société
- Les enjeux pour l’entreprise
- Les textes réglementaires
- La prévention des risques professionnels
- La notion de Danger
- L’arbre des causes
- Les systèmes de management de la sécurité Les risques de responsabilité
- La responsabilité civile
- La responsabilité exploitation
- La responsabilité civile du fait des produits livrés
- La défense en responsabilité civile
- Cas particuliers
- La sécurité alimentaire
- La responsabilité environnementale
- La responsabilité pénale de l’entreprise et du chef d’entreprise. Nuisances et environnement
- Les enjeux pour l’entreprise.
- Le contexte réglementaire et légal :
- L’organisation publique française
- Les principaux textes réglementaires français et européens
- Le traitement du risque de pollution
- L’organisation de la protection de l’environnement :
- Les systèmes de management environnemental (SME)
- L’élaboration et la mise en œuvre du SME La connaissance de l'information
- Les enjeux pour l’entreprise.
- L’identification et la préservation de la connaissance.
- La recherche de l’information. Les risques sociaux
- Les situations du risque social.
- Les conséquences du risque social.
- La gestion du risque social :
- Identification et évaluation des risques
- La réduction des risques sociaux. L’environnement de l'entreprise
- L’environnement social.
- L’environnement juridique et économique.
- L’environnement économique et commercial.
- L’environnement géographique.
- L’environnement technique. Le risque de changement
- L’entreprise n’est pas statique.
- Les risques de contrats :
- La prise de décision.
- La soumission de l’offre.
- La réalisation du contrat
- Les risques de projets :
- La prise de décision.
- La faisabilité et l’ingénierie de base.
- La réalisation du projet.
- Le Business Plan La gestion des crises
- La veille de crise
- L’organisation de crises :
- Le manuel de gestion de crise
- L’autorité de la gestion de crise
- Le personnel
- Les moyens de production
- Les moyens financiers
- La communication