Manager une équipe juridiqye: les techniques pour accroître sa performance et sa productivité
ObjectifsPasser de la pratique d’encadrement d’un service juridique à celle de management. Identifier les leviers essentiels pour motiver et mobiliser une équipe et mettre en place une synergie. Développer la performance collective par le management des connaissances.
Dirigé àDirecteurs et responsables juridiques. Avocats managers. Toute personne souhaitant faire le point et progresser dans sa pratique de management auprès de ses collaborateurs.
DiplômeManager une équipe juridiqye: les techniques pour accroître sa performance et sa productivité
ContenuMéthode pédagogique :
- La formation se fonde sur une réflexion autour de l’expérience des participants grâce à un autodiagnostic.
- À partir d’une analyse des styles de management, les participants sélectionnent les outils en adéquation avec leur activité et nécessaires pour piloter efficacement une équipe.
- Des études de cas et des simulations issues de la vie professionnelle permettent aux participants de développer une pratique managériale adaptée à leur environnement juridique.
Programme :
Autodiagnostic : identification de son style de management et des types de personnalités de son équipe juridique
Développer une pratique managériale au sein d’une équipe juridique
- Maîtriser les principales techniques du management et son vocabulaire
- Identifier les styles de management
- Définir les actes de management et les termes utilisés : les notions d’autorité, d’animation, de régulation, de leadership…
- Comprendre les canaux de communication et les types de personnalités
- Identifier les attentes et repérer les besoins psychologiques de l’équipe : quelle utilité au sein d’une équipe juridique ?
- Identifier les missions du manager : quelles spécificités liées au secteur juridique ?
- Définir son rôle au sein de l’entreprise, du cabinet d’avocats et du service juridique
- Quelles responsabilités ?
- Repérer les aspects humains et organisationnels de la fonction
- Cycle de travail, arrivée ou départ de collaborateurs : quels facteurs influant sur les modes de management ?
Mise en situation : jeux de rôle et analyse de comportements managériaux à adopter dans différents cas de figure
Piloter efficacement une équipe juridique
- Établir un diagnostic de son équipe : maturité, complémentarité…
- Mobiliser les énergies, créer les conditions de la motivation
- Identifier les sources de motivation au travail
- Susciter l’adhésion : les mécanismes de la motivation et de l’implication
- Organiser la cohésion : définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources…
- Évaluer et développer les compétences de ses collaborateurs
- Organiser et conduire des entretiens : quels différents types d’entretiens ? Quel contenu ? Quel objectif ?
- Prévénir et gérer les tensions
Mise en situation : comment faire évoluer son équipe juridique ?
Développer la performance collective, savoir organiser l’activité d’un service juridique
- Mettre en place un processus décisionnel pour développer une intelligence collective
- Mettre en place des modalités de reporting et de contrôle
- Avoir des réunions de travail efficaces
- Manager les connaissances de son service juridique : quelle utilité du knowledge management ?
- Repérer et collecter les vecteurs de connaissances : humains et/ou documentaires ? Internes et/ou externes ?
- Identifier les connaissances au sein du service juridique : comment les valoriser et optimiser leur usage ?
- Consigner dans des clausiers et contrats types les connaissances acquises
- Éviter les fuites de compétences et les pertes de savoir-faire au départ des collaborateurs grâce aux procédures internes
- Atelier de synthèse : la boîte à outils du manager
- Synthèse des points clés du management d’une équipe juridique