ObjectifsS'approprier des méthodes et techniques permettant de développer ses compétences de manager d'une équipe projet. Appréhender les rôles et missions d'un responsable d'équipe projet. Se positionner comme chef de projet. Manager et impliquer une équipe autour d'un projet. Développer un leadership d'animation et de coordination. Gérer les situations conflictuelles.
StageDurée de la formation : 3 jours
DiplômeManager une équipe projet
Contenu1. Rôle et mission du chef de projet
Définir le rôle et les responsabilités du chef de projet
Clarifier la place du chef de projet, la place du groupe et celle de l'individu
Les activités du chef de projet : préparer et organiser le travail d'une équipe, négocier les moyens, suivre le projet, manager les
ressources humaines, décider
2. Le rôle de manager d'équipe de projet
Les spécificités du management transversal.
Les différentes formes possibles de management de projet et les organisations correspondantes (hiérarchie transversale, hiérarchie directe).
Le management d'équipe :
- les principes de communication : l'assertivité, la prise de recul…
- auto-positionnement de son propre mode de management,
- points forts et points à améliorer,
- l'influence de son style sur les relations et l'efficacité d'une équipe,
- les règles du management d'équipe : décider, informer, guider, recadrer.
La mobilisation de l'équipe sur un projet commun : clarifier et actualiser les missions, les rôles et les objectifs de chacun,
- analyse des motivations et valeurs de
l'équipe,
- la motivation autour de l'équipe : les freins, les outils facteurs de développement (information, réunion, délégation),
- développer un leadership d'animation,
- Organiser le suivi du projet.