Mastère Spécialisé en Management Industriel et Systèmes Logistiques
ObjectifsLes objectifs de cette formation sont de développer les capacités des ingénieurs et des cadres à mobiliser l’ensemble des démarches et outils de conception, de production et de logistique dans une optique d’intégration des processus. Une telle formation les conduira à maîtriser et piloter ces processus, les évaluer et éventuellement re-concevoir les systèmes existants.
Dirigé àLes étudiants devront avoir acquis et validé un niveau de formation à Bac+5 en écoles d'ingénieurs, en écoles de commerce ou à l'université.
Les salariés d'entreprise devront justifier d'une expérience professionnelle d'au moins 5 ans. Ils seront soit en Congé Individuel de Formation (CIF), soit envoyés par leur entreprise sur plan de formation.
Possibilité de prise en charge sous différentes formes pour les demandeurs d'emploi.
DiplômeMastère Spécialisé en Management Industriel et Systèmes Logistiques
Contenu Schéma de la formation
La formation se déroule sur une année complète à partir d’octobre comprenant environ 400 heures d’apports théoriques et méthodologiques suivies d’une mission en entreprise de 6 mois.
Elle se décompose selon les étapes suivantes :
- Séminaire résidentiel d’intégration
- Etude des systèmes de production et de logistique
- Maîtrise et pilotage
- Conception et reconception
- Diagnostic et évaluation
- Gestion de la chaîne logistique
- Visites de nombreux sites industriels
Une mission de 6 mois en entreprise débouchant sur une thèse professionnelle
Les composants de ces modules sont abordés de façon à assurer une cohérence d’ensemble.
Maîtrise et pilotage de la production
- Management de projets et méthodes de planification
- Prévisions commerciales: méthodes théoriques et pratiques industrielles
- Management des Ressources de Production (MRP): PIC, PDP, planification des besoins en composants, G.P.A.O
- Les logiciels ERP, APS,…
- Ordonnancement, lancement et contrôle de la production: techniques, algorithmes, logiciels
- Qualité : assurance qualité, certification, processus
- Le Juste-à-Temps : concept initial, pratiques actuelles et évolutions
- Maintenance : fonctions, méthodes, organisation et pratiques
- Management des Ressources Humaines
Conception et reconception des systèmes de production
- Conception des produits: analyse de la valeur, analyse fonctionnelle, Conception à Coût Objectif
- Conception des flux de production: implantations, simulation de flux
- Analyse de défaillance: analyse des Modes de Défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC), Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF)
- Protection de l’environnement et des hommes (sécurité)
Diagnostic et évaluation des systèmes de production
- Les outils formalisés de la qualité: contrôles non destructifs, maîtrise statistique des procédés (MSP-SPC)
- Les outils d’évaluation économique: choix d’investissements, évaluation des coûts et des prix de revient, management des risques
- Les indicateurs physiques de performance
- Les nouvelles approches du contrôle de gestion: Activity Based Costing and Management (ABC et ABM)
- La Maintenance Productive Totale
Gestion de la chaîne logistique
- Définition d’un schéma directeur logistique, décisions stratégiques de service à la clientèle
- Les pratiques d’entreposage et la gestion opérationnelle des stocks
- Le pilotage des réseaux de distribution: modèles DRP
- Les systèmes d’informations logistiques (EDI, WMS, ERP, APS)
- Les pratiques logistiques de type ECR, GPA