Personnel de cuisine

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Personnel de cuisine

  • Objectifs Face à une concurrence de plus en plus rude, des produits de plus en
    plus chers, le restaurateur d’aujourd’hui ne peut plus se contenter de la gestion de
    « bon père de famille » qu’il lui a été inculquée lors de son passage dans nos écoles
    hôtelières. La gestion des produits se doit, certes, d’être structurée ; mais aussi
    maligne dans ses choix journaliers. Les chefs ne doivent peut-être pas tant céder que
    cela aux sirènes commerciales de sociétés cherchant à tout prix l’allégement de leurs
    stocks….et le grossissement de celui de vos entreprises. La gestion à flux tendu
    ayant aussi ses limites cette formation propose pour chaque stagiaire une méthode
    appropriée d’optimisation des matières premières ; cette méthode ne demande pas
    de temps de travail supplémentaire important. Pariant simplement sur un
    changement comportemental des stagiaires face à leurs actes d’achats, elle se devra
    d’être pérenne pour un meilleur épanouissement des chefs de cuisine….et des
    entreprises pour lesquelles ils travaillent. A l’issue de la formation, les stagiaires
    seront capables de comprendre une méthode facile leur permettant de gérer au
    mieux des intérêts de leur entreprise, les matières premières dont ils ont
    naturellement la charge.
  • Dirigé à Chefs de cuisine, sous chef
    de cuisine
  • Diplôme Personnel de cuisine
  • Contenu Personnel de cuisine

    PROGRAMME

    Gérer pour quoi faire ?
    Les représentations des stagiaires sur le thème de la formation
    Une partie en mode expositif cherchera à définir l’acte d’achat, sa déontologie,
    les responsabilités
    Le cheminement des matières premières
    A l’aide d’un plan vierge les stagiaires se devront d’établir les différentes options
    qui peuvent être prises pour gérer au mieux les matières premières. Le cahier
    des charges entre l’entreprise et les fournisseurs
    Rôle et importance des prévisions
    Etude du plan alimentaire en restauration collective
    Détermination des quantités et ses paramètres
    Les commandes et l’incidence du budget prévisionnel
    Le choix des produits
    Le document de suivi des prévisions
    Les commandes et les sorties
    Quel grammage par personne ?
    Programmer ses commandes
    Conversions
    Popularité des mets
    Les réceptions des marchandises
    Contrôle et stockage
    Rotation et inventaire
    La durée de vie d’un produit au vu de son identité
    Les outils de gestion
    Le food-cost
    Comment arriver à se passer de tout ce que vous avez appris…

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