Animer une équipe (niveau 2)

Commentaire sur Animer une équipe (niveau 2) - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

• Objectifs
  Savoir traduire les objectifs de l’entreprise en objectifs précis pour son équipe. Acquérir les comportements et méthodes clés pour améliorer les performances de ses collaborateurs. Maîtriser et utiliser à bon escient toute la palette des outils pour suivre les résultats de son équipe.
• Dirigé à
  Personnes nouvellement en charge d'une équipe
• Diplôme
  Animer une équipe (niveau 2)
• Contenu
   Animer une équipe (niveau 2)
  
  
  CONTENU DU PROGRAMME
  
  Méthode pédagogique :
  
       Cette formation s'appuie sur des outils pédagogiques essentiellement participatifs : échanges, ateliers pratiques et jeux de rôle. Ils permettent aux participants de s’approprier les techniques indispensables pour exercer pleinement leur rôle d'animateur d'équipe.
  
  Prérequis :
  
       Il est conseillé d'avoir suivi le cursus « Animer une équipe (niveau 1) ou de maîtriser les fondamentaux du management d’équipes pour tirer pleinement parti des bénéfices de cette formation.
  
  Programme :
   
  Fixer des axes stratégiques pour guider son équipe
  
       Définir le rôle de son unité au sein de l'entreprise
             Le manager, relais de la stratégie
             Cerner les attentes de ses collaborateurs
       Mobiliser son équipe autour des objectifs stratégiques de l’entreprise
             Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels pour son service
       Organiser les activités de l'équipe en conséquence : quel plan d'action et quel calendrier de réalisation ?
  
  Déterminer le potentiel de ses collaborateurs et maintenir l’équipe à son plus haut niveau de performance
  
       Développer les performances collectives
             Comprendre le fonctionnement d'une équipe de travail et les facteurs qui concourent à son efficacité
             Renforcer la cohésion de l'équipe : les comportements managériaux à proscrire
             Identifier et tirer parti des différences et des complémentarités au sein de l'équipe
             Teambuilding : développer les synergies positives au sein de l'équipe
  
  Cas pratique : construction d’un plan de progression des performances de l'équipe
  
       Développer les performances individuelles
             Élaborer la grille des compétences : mode d’emploi
             Déterminer, à partir de la cartographie des compétences individuelles, les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
  
  Cas pratique : construction d’un plan de progression des performances individuelles de chaque collaborateur
  
  Piloter une équipe : identifier les outils et techniques pour évaluer et suivre les résultats
  
       Évaluer les réalisations
             Comment définir le niveau de performance individuelle et collective attendu ?
             Définir les critères de mesure des résultats
             La place de l'entretien d'évaluation : comment apprécier la réalisation ou non du contrat individuel d'objectifs
             Analyser les causes d'insuffisance des performances
  
  Mises en situation : entraînement à la valorisation des succès de ses collaborateurs, au recadrage des objectifs
  
       Suivre l'activité, la réalisation des objectifs
            Quel tableau de bord mettre en place ?
             Quel reporting ? Auprès de qui ?
  
  Atelier : identification des indicateurs clés pour piloter efficacement son unité
  
  Durée : 2 jours

Autre formation en rapport avec direction opération