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Commentaire sur Formation ISTQB - Présentiel - Aix-en-Provence - Bouches-du-Rhône
Contenu
Formation ISTQB.
Durée: 3 jours
Public: Développeurs, chefs de projet
Pré-requis: Notions de gestion de projets et maîtrise d'ouvrage
Objectifs: Enrichir les savoirs faire par des approches théoriques et méthodologiques diversifiées - Proposer des mises en situation ou des jeux de rôles à même d’initialiser des prises de conscience partagées sur les divers aspects abordés et de conduire le changement
Référence: FOR913-F
Programme:
Pourquoi les tests sont-ils nécessaires?
Manière par laquelle un défaut dans un logiciel peut causer des dommagesà des personnes, à l’environnement ou à la société.
Différence entre la cause initiale du défaut et ses effets.
Raisons pour lesquelles les tests sont nécessaires.
Les tests font partie de l’assurance qualité.
Faute, défaut, défaillance, erreur et bug.
Que signifie “tester”?
Objectifs habituels des tests.
Objectifs des tests lors des différentes phases du cycle de vie logiciel
Différence entre tester et déboguer
Les principes généraux des tests
Les tests montrent la présence de défauts
Les tests exhaustifs sont impossibles.
Tester tôt
Regroupement des défauts
Paradoxe du pesticide
Les tests dépendent du contexte
L’illusion de l’absence d’erreurs
Processus de test fondamental
Planification et contrôle des tests
Analyse et Conception des tests
Implémentation et exécution des tests
Evaluer les critères de sortie et informer
Activités de clôture des tests
La psychologie du test
Les facteurs psychologiques ayant une influence sur le succès des tests.
Mentalité d’un testeur et celle d’un développeur.
Les modèles de développement logiciel
Modèle en V
Modèle de développement itératif
Tester au sein d’un modèle de cycle de vie
Niveaux de tests
Tests de composants
Tests d'intégration
Tests système
Tests d?acceptation
Types de tests : Objectifs des tests
Tests fonctionnels
Techniques statiques et processus de test
Les livrables
Importance et la valeur de l?utilisation de techniques statiques
Techniques statiques et dynamiques
Processus de revue
Phases d'une revue formelle
Rôles et responsabilités
Types de revues
Facteurs de succès des revues
Le processus de développement des tests
Spécification de conception de test de la spécification des cas de test et des
développement des
tests
Condition de test, cas de test et procédure de test
Catégories de techniques de conception de tests
Tests basés sur les spécifications, les tests basés sur les structures et les tests basés sur l'expérience
Techniques de conception de tests basées sur les spécifications ou techniques boîte noire
Partitions d’équivalence
Analyse des valeurs limites.
Techniques de conception de tests basées sur les spécifications ou techniques boîte noire
Tests par tables de décisions
Technique de conception basée sur la structure ou technique de conception boîte blanche
Autres techniques basées sur les structures
Techniques basées sur l’expérience
Estimation d'erreur
Test exploratoire
Choix des techniques de test
Facteurs incluant le choix des techniques de tests à utiliser
Organisation des tests
Importance de l'indépendance des tests
Tâches du responsable des tests et des testeurs
Planification et estimation des tests
Activités de planification des tests
Critères de sortie
Estimation des tests et Stratégie de test
Suivi et contrôle du déroulement des tests
Suivi de l?avancement des tests
Reporting des tests
Contrôle des tests
Gestion de la configuration
Comment la Gestion de configuration prend en charge les tests
Risques et tests
Probabilité et impact.
Risques liés au projet
Risques liés au produit
Gestion d’incidents
Objectif du rapport d'incident.
Contenu du rapport d?incident - IEEE829
Types d'outils de tests
Classification des outils de test
Outils d’aide à la gestion du test et des tests
Outils d’aide aux tests statiques
Outils d’aide à la spécification des tests
Outils d’aide à l'exécution et à l’enregistrement des tests
Outils d'aide à la performance et à la surveillance
Outils d'aide aux besoins de tests spécifiques
Outils d'aide utilisant d'autres outils.
Usage efficace des outils : Bénéfices potentiels et Risques
Bénéfices potentiels et risques liés aux outils de test
Considérations spéciales pour quelques types d'outil
Introduire un outil dans une organisation
Principes généraux
Preuve de concept: objectif.
Element requis pour un bon outil de support
Tarifs:
A distance ou présentiel: 1500 euros
Autre formation en rapport avec pmi/ pmp / project management