Formation Project Management Professional

Commentaire sur Formation Project Management Professional - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

• Objectifs
  Avec plus de 240 000 membres dans plus de 160 pays, PMI est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets. Notre formation Gestion de Projets PMP (Project Management Professional) forme aux meilleures méthodes de management de projets afin de les gérer efficacement et fiablement, de la phase d'étude à son déploiement. A l'issue de cette formation, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et sera efficacement préparé au passage de l'examen mondialement reconnu de PMP (Project Management Professional).
• Diplôme
  Formation Project Management Professional
• Contenu
  Les acteurs d'un projet
  
  Le maître d'oeuvre
  Le maître d'ouvrage
  Le chef de projet
  Les clients finaux
  Les prestataires
  Leurs rôles
  LE moment d'intervention
  Les processus de communication entre ces acteurs
  Les étapes d'un projet
  
  La définition des besoins
  La matérialisation de ces besoins
  La création du cahier des charges
  Le duivi par périodes de l'avancement
  La programmation
  Les cycles de vie du projet
  La création des processus
  Le monitoring des processus
  La définition des ressources
  La gestion du temps
  
  La répartion de la charge
  L'audit
  Le jalonnement
  Les diagrammes de Gantt
  La gestion du temps de travail
  Les modes de réorganisation
  La gestion de l'urgence
  L'évaluation de l'importance des phases de travail    
  La gestion des coûts
  
  La concveption d'un budget
  Le rôle de "l'acheteur"
  Les délais impactant le budget
  La prévision des risques
  La répartition des fonds
  Le contrôle les dépenses
  Le calcul de la profitabilité
  La gestion des ressources humaines
  
  Les phases de recrutement exceptionnelles
  La gestion des conflits
  La prévision d'autres sources de productivité
  L'organisation et les méthodes
  La sélection des équipes
  L'organisation de réunions fonctionnelles
  Les flux de l'information
  Les risques liés aux individus
  L'exécution d'un projet
  
  Le démarrage du projet
  Le contrôle de la qualité
  La surveillance globale
  L'édition des méthodes
  La clôture du projet
  La livraison du projet
  La recette
  La satisfaction des acteurs
  Le bouclage
  La veille

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