Le risk management : Approche globale et outils

Commentaire sur Le risk management : Approche globale et outils - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

• Objectifs
  - Connaître les enjeux du risk management: outils d'aide aux décisions stratégiques - Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés - Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable - Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire - Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles - Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés
• Dirigé à
  - Dirigeant d’entreprise - Directeur de strategie - DAF - Directeur industriel, R&D - Directeur marketing - DRH
• Diplôme
  Le risk management : Approche globale et outils
• Contenu
  Méthodologie générale de gestion des risques
  
  Qu'est-ce qu'un risque ?
  Les trois étapes de la gestion des risques : identification, quantification, traitement
      - Identification des risques
      - La quantification des risques
      - Le traitement du risque
  Le traitement des risques
      - La réduction du risque
      - La prévention
      - La protection
      - La suppression
      - La ségrégation par partition
      - La ségrégation par duplication
      - Le transfert contractuel pour réduction
      - Les stratégies après sinistre
      - Le financement des risques
      - La rétention financière
      - Le transfert contractuel pour financement
  Le choix d'un programme de gestion de risques
  
  Le traitement des risques particuliers
  
  Le management de l'entreprise
      - Les actionnaires
      - Les dirigeants
      - La méthode de management
      - La gestion stratégique
      - La prise de décision
      - La gestion opérationnelle
      - La gestion des ressources et risques humains
      - Recrutement et formation
      - La motivation
      - L’homme source de risque
  Les atteintes aux actifs corporels
      - Objets de risque : les actifs vulnérables
      - Les sources de risque : Faits générateurs de dommages
      - Identification et mesure des dommages potentiels
      - Prévention des dommages aux actifs corporels
      - La protection des actifs corporels
      - La conception et le choix d’un dispositif de protection
      - Le plan de survie
      - Intrusion, fraude, malveillance
      - La lutte contre la malveillance
      - La lutte contre la fraude
  Les risques d'atteintes aux personnes
      - Les enjeux pour la société
      - Les enjeux pour l’entreprise
      - Les textes réglementaires
      - La prévention des risques professionnels
      - La notion de Danger
      - L’arbre des causes
      - Les systèmes de management de la sécurité
  Les risques de responsabilité
      - La responsabilité civile
      - La responsabilité exploitation
      - La responsabilité civile du fait des produits livrés
      - La défense en responsabilité civile
      - Cas particuliers
      - La sécurité alimentaire
      - La responsabilité environnementale
      - La responsabilité pénale de l’entreprise et du chef d’entreprise.
  Nuisances et environnement
      - Les enjeux pour l’entreprise.
      - Le contexte réglementaire et légal :
      - L’organisation publique française
      - Les principaux textes réglementaires français et européens
      - Le traitement du risque de pollution
      - L’organisation de la protection de l’environnement :
      - Les systèmes de management environnemental (SME)
      - L’élaboration et la mise en œuvre du SME
  La connaissance de l'information
      - Les enjeux pour l’entreprise.
      - L’identification et la préservation de la connaissance.
      - La recherche de l’information.
  Les risques sociaux
      - Les situations du risque social.
      - Les conséquences du risque social.
      - La gestion du risque social :
      - Identification et évaluation des risques
      - La réduction des risques sociaux.
  L’environnement de l'entreprise
      - L’environnement social.
      - L’environnement juridique et économique.
      - L’environnement économique et commercial.
      - L’environnement géographique.
      - L’environnement technique.
  Le risque de changement
      - L’entreprise n’est pas statique.
      - Les risques de contrats :
      - La prise de décision.
      - La soumission de l’offre.
      - La réalisation du contrat
      - Les risques de projets :
      - La prise de décision.
      - La faisabilité et l’ingénierie de base.
      - La réalisation du projet.
      - Le Business Plan
  La gestion des crises
      - La veille de crise
      - L’organisation de crises :
      - Le manuel de gestion de crise
      - L’autorité de la gestion de crise
      - Le personnel
      - Les moyens de production
      - Les moyens financiers
      - La communication

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