Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation

Commentaire sur Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

• Objectifs
  Savoir prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel
• Dirigé à
  tout manager ayant à faire passer des entretiens annuels d’évaluation.
• Diplôme
  Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation
• Contenu
  Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation
  
  CONTENU DU PROGRAMME
  
  L'entretien permet
  
       Communiquer sur l’entreprise et sur l’organisation du service et de ses éventuels dysfonctionnements
       Renforcer la responsabilité des deux personnes en présence
       Développer la communication entre l’encadrement et le personnel pour créer un climat de travail favorable
  
  Préparation de l’entretien
  
       Reprendre la définition de poste
       Faire le point de l’activité de l’année écoulée
       Lister les modifications ou améliorations des conditions de travail
       Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l’aide d’un support
       Eventuellement mettre en place une grille de critères d’appréciation
       S’approprier les attitudes de PORTER
  
  Déroulement de l’entretien
  
       Savoir communiquer (test)
       Développer son questionnement et l’écoute active
       Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué
       Savoir créer un bon climat pour diminuer le stress
       Se fonder sur des faits et non sur des jugements
       Tester son assertivité pour pouvoir aborder les questions délicates
       Faire le point de l’atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux
       Savoir répondre aux objections de l’évalué
      Utiliser le support d’évaluation comme guide
       Recentrer la discussion sur l’évaluation du salarié et de lui seul
       Evoquer la rémunération, les besoins de formation, les éventuelles évolutions
       Utiliser l’analyse transactionnelle pour en faire un rapport gagnant/gagnant
       Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi pour les douze mois à venir
       Cosigner  le support avec l’évalué
       Vérifier son état d’esprit et sa perception de l’entretien
  
  Durée : 3 jours

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