MBA Spécialisé Audit et Contrôle de Gestion - PART TIME

Commentaire sur MBA Spécialisé Audit et Contrôle de Gestion - PART TIME - Présentiel - La Défense - Hauts-de-Seine

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  Soumises à des fluctuations croissantes, les entreprises doivent aujourd’hui être capables de se doter de processus et d’outils permettant d’élaborer, de piloter et de corriger leurs prévisions.
  
  Dans un contexte où le pilotage devient de plus en plus complexe, les métiers du contrôle de gestion et de l’audit sont donc naturellement positionnés comme stratégiques dans l’entreprise.
  
  Les femmes et les hommes qui animent cette fonction sont ainsi des interfaces clefs, entre la Direction Générale et les cadres opérationnels, dans la conduite des activités quotidiennes mais aussi dans celle des grands projets de transformation ou d’amélioration de la performance.
  
  Complexification des problématiques, internationalisation, réglementation en constante évolution, pression accrue…sont autant d’enjeux auxquels sont confrontés les métiers de l’audit et du contrôle de gestion. Il y a aujourd’hui une nécessité pour beaucoup de cadres d’acquérir ou d’approfondir les compétences pour rester performants et en phase avec les besoins du marché.
  
  

  Le MBA Audit et Contrôle de Gestion – Part time est une formation tout à fait unique. Elaborée par des professionnels pour des professionnels, elle dispense des enseignements opérationnels de grande qualité et adaptés aux exigences croissantes du terrain.

   

   

  LES ATOUTS DU MBA SPÉCIALISÉ ACG - PART TIME
  

  Le MBA Audit et Contrôle de gestion a pour objectif de former aux métiers du contrôle de gestion et de l’audit interne grâce à un enseignement de très haut niveau qui assure la maîtrise des techniques de gestion, des méthodes de diagnostic et l'acquisition des outils du pilotage de la performance.

  La formation du MBA Audit et Contrôle de gestion doit permettre à chaque participant :
  
  • D’analyser, de refondre et d’optimiser les processus de pilotage
  
  • D’être l’interface entre la Direction Générale et les cadres opérationnels et de communiquer avec les différentes parties prenantes pour la conduite de projet
  
  • De mettre en place et de faire évoluer les Systèmes d’Information
  
  • De mener des changements stratégiques dans l’entreprise

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