Prévenir et gérer les pathologies du travail : Stress, harcèlement, alcoolisme, absentéisme

Commentaire sur Prévenir et gérer les pathologies du travail : Stress, harcèlement, alcoolisme, absentéisme - Présentiel - 8ème -Élysée - Paris

• Objectifs
  Analyser les causes et effets de la souffrance au travail. Déterminer les outils de prévention efficaces. Trouver des solutions juridiques et humaines adéquates pour résoudre des situations individuelles délicates.
• Dirigé à
  Responsables RH, Médecins du travail, Psychologues territoriaux, Toute personne confrontée à l’absentéisme et à la souffrance des agents
• Diplôme
  Prévenir et gérer les pathologies du travail : Stress, harcèlement, alcoolisme, absentéisme
• Contenu

  Prévenir et gérer les pathologies du travail : Stress, harcèlement, alcoolisme, absentéisme

  CONTENU DU PROGRAMME

  Méthode pédagogique :

      * La prévention et la gestion des pathologies du travail sont abordées sous un angle médical puis juridique.
      * Les participants élaborent des plans d’action au cours d’ateliers de mise en situation.
      * L’analyse de cas concrets permet de découvrir de nouveaux outils de gestion des cas individuels délicats.

  Programme :

  Analyser les enjeux de la prévention des pathologies du travail

      * Le coût de l’absentéisme pour la collectivité
      * La détérioration de la qualité du service public
      * La responsabilité de l’employeur en cas d’accident

  Connaître les symptômes et les causes de la souffrance au travail

      * Le stress professionnel
            o Identifier les situations stressantes et les services les plus exposés
      * La violence et le harcèlement au travail
            o La violence des usagers envers les agents
            o La violence des agents
            o Le harcèlement moral
      * L’alcoolisme et les autres addictions

  Prévenir la souffrance au travail

      * Adapter les conditions de travail

  Cas pratique : revoir l’organisation du travail pour réduire le stress des agents

      * Communiquer sur ces pathologies
            o Les différents modes de communication
            o La création d’ateliers de discussion

  Étude de cas : communication sur l’alcoolisme

      * Impliquer l’ensemble des acteurs
            o Médecins, psychologues, DRH, chefs de services : comment les mobiliser ?

  Connaître les obligations et moyens d’action de l’employeur

      * Les dispositions statutaires
      * Les dispositions du Code du travail applicables

  Gérer les situations individuelles

      * Le contenu des statuts sur la gestion de l’absentéisme
            o Les règles de protection des agents malades
            o La maladie et l’abandon de poste
      * Les mesures répressives
            o Les différentes sanctions
            o Le licenciement
      * Les mesures préventives
            o La mobilité et la mutation

  Atelier : analyse de cas concrets à travers l’étude de la jurisprudence

  Réagir face à un cas de harcèlement moral

      * Définition du harcèlement moral
      * La conduite à tenir en cas de harcèlement moral
            o Le droit d’alerte et sa gestion
            o La suspension de l’agent mis en cause
      * Sanction administrative et sanction pénale
            o Les différents degrés de sanctions
            o La prise en compte de la condamnation pénale
            o Quid en cas de non-lieu ?

  Cas pratique de synthèse

Autre formation en rapport avec énergies renouvelables éfficacité énergétique